Como Escolher um Roteador WiFi para o Seu Home Office

Como Escolher um Roteador WiFi para o Seu Home Office

No cenário cada vez mais digital em que vivemos, a qualidade da conexão à internet é crucial, especialmente para quem trabalha em casa. Se você está montando ou aprimorando seu home office, a escolha do roteador WiFi certo desempenha um papel fundamental na garantia de uma conexão estável e rápida.

Parâmetros a considerar ao Escolher um Roteador WiFi

Neste artigo, exploramos dicas e considerações essenciais para ajudá-lo a escolher o roteador WiFi mais adequado para as demandas do seu espaço de trabalho remoto.

1. Velocidade e Padrão do WiFi

A velocidade de sua conexão WiFi é um fator primordial. Roteadores são classificados por padrões, como 802.11n, 802.11ac, e o mais recente, 802.11ax (WiFi 6). O padrão mais recente geralmente oferece melhor desempenho e maior largura de banda. Certifique-se de que seu provedor de internet suporta o padrão escolhido para aproveitar ao máximo sua velocidade de conexão.

2. Largura de Banda

A largura de banda é a quantidade de dados que o roteador pode transferir em um determinado período de tempo. Para um home office, especialmente se envolver videoconferências e transferência de grandes arquivos, uma largura de banda mais alta é desejável. Considere um roteador dual-band ou tri-band para melhorar a distribuição de dispositivos e evitar congestionamentos na rede.

3. Alcance do Sinal

O alcance do sinal é crucial para evitar áreas mortas em sua casa. Se você possui um espaço de trabalho em um canto distante, um roteador com antenas de alta potência ou tecnologias como beamforming pode ser benéfico. Considere também roteadores com a opção de adicionar extensores de alcance para cobrir áreas maiores.

4. Segurança

A segurança da rede é uma prioridade. Certifique-se de que o roteador oferece opções de criptografia, como WPA3, e possui recursos de segurança, como firewall e proteção contra ataques cibernéticos. Mantenha suas credenciais de acesso seguras e atualize regularmente a senha para evitar acesso não autorizado.

5. Portas e Conectividade

Verifique as portas disponíveis no roteador. Se você planeja conectar dispositivos com fio, como impressoras ou computadores, certifique-se de que há portas Ethernet suficientes. Além disso, a presença de portas USB pode ser útil para compartilhar dispositivos de armazenamento na rede.

6. Controle de Conteúdo e QoS

Se você compartilha sua rede com outros membros da família, recursos como Controle Parental e Qualidade de Serviço (QoS) podem ser úteis. O Controle Parental permite restringir o acesso a certos sites, enquanto o QoS prioriza o tráfego para garantir um desempenho estável, mesmo quando a rede está ocupada.

7. Facilidade de Configuração

Escolha um roteador com uma interface de usuário intuitiva para facilitar a configuração e gerenciamento. Alguns roteadores oferecem aplicativos móveis para configuração e controle remoto, simplificando ainda mais o processo.

 

Ao escolher um roteador WiFi para o seu home office, leve em consideração esses fatores para garantir uma conexão confiável e rápida. Investir em um roteador de qualidade não apenas melhora sua produtividade, mas também proporciona uma experiência de trabalho remoto mais eficiente e sem frustrações.

Produtividade e trabalho remoto podem andar juntos

Produtividade e trabalho remoto podem andar juntos? É possível manter a mesma gestão de metas, tarefas e atividades, demandando e requerendo as mesmas habilidades e necessidades dos trabalhos não remotos.

Teletrabalho, home-office ou trabalho remoto: todos os termos se referem ao mesmo tipo de atuação – aquele que não é feito nos moldes mais tradicionais, ocupando o espaço de um escritório ou firma. Cada vez mais comum no mercado de trabalho atual, o home-office ainda é visto com maus olhos por muitos; que consideram que esse tipo de atuação abre muitas brechas para o descanso e, pouco para uma real produtividade profissional. No entanto, o crescimento do número de profissionais que atuam no trabalho remoto tem trazido diversos resultados satisfatórios; mostrando que este pode ser um tipo de atuação extremamente produtivo, e que ainda promove mais qualidade de vida aos trabalhadores.

O que é o trabalho remoto?

O trabalho remoto nada mais é do que uma forma de exercer as atividades a distância. Essa modalidade possibilita que o trabalho seja feito de qualquer lugar.

Podendo ser uma modalidade regular na empresa ou uma adaptação do modelo de trabalho em tempos de crise, o trabalho remoto é uma forma de manter os colaboradores em suas atividades, mesmo que longe da empresa.

Diferentemente do convencional, essa modalidade possibilita uma maior flexibilidade na organização da carga horária. Porém, é possível manter a mesma gestão de metas, tarefas e atividades, demandando e requerendo as mesmas habilidades e necessidades dos trabalhos não remotos.

Como funciona o trabalho remoto?

Algumas situações podem impulsionar a adoção da modalidade de trabalho remoto. Empresas podem aderi-lo como parte integral de seu formato de atuação, mas outras podem recorrer a essa modalidade em meio a situações emergenciais.

As formas mais comuns de realização de trabalho remoto são os coworking e o home office .

Trabalho remoto em Coworkings

Os Coworking são movimento de pessoas, empresas e comunidades que buscam trabalhar e desenvolver os negócios juntos. São espaços que possuem a estrutura necessária para que empresas desenvolvam seus negócios.

É importante destacar que estes espaços podem ter fins comerciais ou não. Mas, no geral, eles contam com uma estrutura igual a de um escritório tradicional, porém, esses espaços podem ser compartilhados por todos os integrantes, independentemente da empresa que cada um representa.

Trabalho remoto em Home office

Com a nova lei trabalhista o home office foi regulamentado. Com isso, o trabalho remoto deve ser aderido por meio de um acordo, entre empregado e empregador, com registra em contrato.

Para aderir a modalidade é necessário que o empregador ofereça condições de trabalho para que o empregado possa desempenhar suas funções. Com a realização do trabalho na própria residência, cabe ao colaborador apresentar suas necessidades pessoais ao empregador. Além dsso, o empregador, fica encubido de arcar com os custos de implementação e a disponibilização de todos os equipamentos necessários para a execução do trabalho home office.

Trabalho remoto em tempos de crise

Diante de pandemias, como a do atual COVID-19 , é importante que o RH tome medidas rápidas e emergenciais de contenção e, o trabalho remoto é uma solução que oferece benefícios mútuos. A luta contra a propagação do Coronavírus, requer ações de prevenção rápidas e extraordinárias.

O trabalho remoto oferece benefícios para as empresas:

  • Permitindo que o fluxo de atividades permaneça no mesmo nível;
  • Mantendo a empresa em atividade, mesmo que em ambientes de trabalho diferentes;
  • Evitando a concentração de pessoas no mesmo ambiente;
  • Ajudando no combate do COVID-19.

Mas para adotá-lo é necessário que a empresa:

  • Garanta que os funcionários possuam um local adequado para trabalhar;
  • Ofereça os equipamentos necessários como: Cadeira confortável, Telefone; Computador com acesso à internet, Soluções online para reuniões; entre outros.
  • Além disso, o trabalho remoto possibilita que as empresas realizem a concessão de benefícios corporativos como vale-refeição e vale-transporte . Ou seja, fica a cargo do empregador decidir se eles serão suspensos.

Produtividade e trabalho remoto podem andar juntos?

Confira, abaixo, cinco itens considerados entre os mais relevantes para quem atinge níveis altos de produtividade no trabalho remoto:

  1. Tecnologia quebra barreiras. A distância é, hoje, um mero detalhe para quem atua no trabalho remoto. Fazendo o uso das diferentes ferramentas tecnológicas disponíveis (incluindo as redes sociais como Facebook, Twitter, LinkedIn, Skype e WhatsApp), a comunicação pode ser clara e imediata, eliminando a questão da distância como motivação para a perda de produtividade.
  2. A comunicação é maior. De acordo com um levantamento realizado sobre o tema, até 86% dos que atuam em home-office estabelecem contato constante com suas equipes, mesmo que somente para estreitar o relacionamento.
  3. A colaboração é imediata. O compartilhamento de informações e documentos, além da solução de dúvidas, é outro benefício que pode ser feito em tempo real por meio das ferramentas tecnológicas – facilitando o trabalho e a busca por respostas de quem está no mundo do trabalho remoto.
  4. Reuniões mais produtivas. O foco nas conferências online é muito maior – já que, no trabalho remoto, só participam de reuniões os realmente interessados e os que podem se beneficiar com as informações abordadas (evitando a perda de tempo).
  5. Mais diálogo. Deixando de lado as apresentações unilaterais, as conferências online permitem uma participação maior e o aumento do diálogo entre os profissionais – aumentando, consequentemente, a produtividade.

Sobre o Autor
Marcelo Furtado é CEO do Convenia.

Sobre a Convenia
Fundada em 2012 pelos sócios Marcelo Furtado, Rodrigo Silveira e Anderson Poli, a Convenia é uma HRTech, com soluções voltadas para otimização de tempo e custos de pequenas e médias empresas.

Estratégias para criar uma equipe mais produtiva

Toda vez que sou questionado a respeito de produtividade no ambiente de trabalho, ressalto que não podemos criar uma equipe mais produtiva. O que podemos fazer é tornar as pessoas mais produtivas. Pessoas produtivas são capazes de formar uma equipe mais produtiva e, consequentemente, tornar a empresa mais produtiva.

Quando se aborda o tema produtividade, algumas reclamações são bem comuns dentro das empresas. Muitos gestores costumam dizer que a equipe está apresentando dificuldades de rendimento e há também profissionais que se queixam de trabalhar em uma empresa na qual as tarefas sempre aparecem na última hora e são urgentes.

Para criar uma equipe mais produtiva precisamos aprender olhar para a base dos acontecimentos diários. Só assim será possível ter um nível superior de performance.

Sua equipe mais produtiva

Para aqueles que sofrem com essa questão, selecionei cinco estratégias que vão ajudar a tornar sua equipe mais produtiva, confira:

1 – Tenha objetivos claros

A primeira grande ação para melhorar a performance da equipe é ter clareza dos objetivos. A pessoa que não sabe por qual caminho seguir se perde, principalmente, na priorização, tudo fica urgente e elas não sabem ao certo por qual caminho seguir.

É preciso entender claramente o que deve ser feito, por exemplo, qual é a entrega do dia, mês, semana ou até mesmo semestre. Só é possível definir prioridades quando temos em mente o que deve ser feito.

2 – Tenha indicadores definidos

As pessoas gostam de saber como está seu desempenho profissional, por isso não basta, simplesmente, ter metas. Esse é um dos grandes erros que as empresas cometem, pois elas criam objetivos, comunicam a equipe e depois não dão nenhum tipo de retorno em relação ao trabalho.

Quando falamos de metas, estamos nos referindo a indicadores que vão mostrar se estamos próximos ou distante do objetivo.

Uma dica é usar um Indicador Chave de Performance, conhecido por KPI (Key Performance Indicator), que pode ser criado com base no número de vendas que a empresa realiza, no volume de horas extras ou no progresso de um projeto ao longo da semana, de acordo com a necessidade de cada organização ou equipe. O importante é ter um indicador que faça o time ver o que está acontecendo.

3 – Tenha uma ferramenta de gestão

Busque uma ferramenta que auxilie na gestão das tarefas e que ajude a delegar de forma mais eficiente. Ferramentas como o Neotriad, por exemplo, viabilizam a organização do trabalho, o que permite a discussão de prioridades reais e possibilita o mapeamento de indicadores.

Ao visualizar tudo o que está acontecendo ao longo de um período, o gestor consegue ter mais liderança em suas mãos e, consequentemente, a performance da equipe melhora, pois os profissionais aprendem a gerenciar melhor suas atividades.

4 – Crie padrões de comunicação

Tenha padrões para delegar tarefas internamente, para comunicar mudanças no projeto ou sempre que precisar acionar a equipe. Uma sugestão é ter um profissional responsável por delegar as tarefas da equipe. Ele receberá as demandas e alocará na rotina do time. Dessa forma, com todas as tarefas em um ponto central, é possível facilitar a comunicação e o processo de gestão.

5 – Tenha uma estratégia para envolver sua equipe

Nesse sentido, é importante termos uma estratégia para ajudar as equipes a aprenderem com os erros e serem parabenizadas pelos acertos. As pessoas gostam de feedback, por isso, no momento que é identificado um erro é preciso conversar com o profissional e corrigi-lo, agora, quando está ele certo, é preciso parabenizar ou recompensar de alguma forma para que ele se sinta parte do processo.

Com as dicas em mãos, lembre-se que não melhoramos a performance de uma equipe apenas com mudanças na empresa, só temos condições de fazer diferente no momento que ajudamos as pessoas a serem mais produtivas em sua rotina.

Sobre o Autor
Christian Barbosa. Maior especialista no Brasil em administração de tempo e produtividade, é CEO da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo.

Ministra treinamentos e palestras para as maiores empresas do país e da Fortune 100. Autor dos livros “A Tríade do Tempo”; “Você, Dona do Seu Tempo”; “Estou em Reunião”; co-autor do “Mais Tempo, Mais Dinheiro”; e “Equilíbrio e resultado – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?”. Sua mais recente obra: “60 Estratégias práticas para ganhar mais tempo”.

Cinco estratégias para ter uma manhã mais produtiva

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Uma pesquisa realizada nos EUA apontou que o período da manhã é o mais estressante para pais e mães. A analise destacou que o pico do estresse acontece sempre pela manhã, geralmente no horário em que os pais estão indo ou voltando da escola dos filhos. Além disso, o organismo sofre as consequências dessa agitação por 2h30, período em que o coração fica mais acelerado, resultando no aumento do nível de cortisol na corrente sanguínea, hormônio do estresse.

No entanto, não são apenas os pais que sofrem no início do dia. As manhãs costumam ser menos produtiva para grande parte das pessoas e, em alguns casos, por mais que a pessoa tente, ela não consegue render logo cedo, isso vai contra o funcionamento do relógio biológico dela. Afinal, com uma manhã mais produtiva seu dia inteiro será mais produtivo.

Cinco estratégias para ter uma manhã mais produtiva

  1. Pense em seus objetivos durante o banho – Em vez de cantar no chuveiro, visualize como seria se seus objetivos já estivessem realizados, como se fizessem parte da sua vida presente. O que as pessoas falariam ou o que você faria com as suas conquistas? Reflita nas suas ações como se tudo já tivesse acontecido. Agradeça pela realização. Seja grato a quem lhe ajudou. Pensar nos resultados futuros é um motivador diário e faz com que você se conecte com as coisas importantes e prioritárias do dia.
  2. Tome um excelente café da manhã – Esqueça aquele cafezinho com açúcar cheio de pressa que você toma enquanto procura a carteira para ir trabalhar. Reserve dez minutos para se sentar à mesa e tomar um café da manhã decente, com pães, frutas, cereais etc. Se ao acordar você não tem tempo de preparar a refeição, organize tudo no dia anterior. Se você não consegue dez minutos para tomar um café de jeito algum, então esquece, você é um caso perdido! Lembra que quem quer faz, quem não quer arruma uma desculpa.
  3. Ouça músicas que te dão prazer no caminho para o trabalho – Seja no celular, no pendrive, no CD ou em qualquer outro meio, você precisa preparar um conjunto de pelo menos sete músicas que te empolguem, que te deixem pilhado e com vontade de sair abraçando o mundo. Pode ser no estilo “Simply the Best”, Sertanejo, MPB, ROCK, ou qualquer outro ritmo que você gostar. Só não vale rádio, tem de ser uma playlist pessoal e especial.
  4. Revise as Prioridades – Chegou no trabalho, revise o e-mail (revise, não fique trabalhando nele!), revise as prioridades não cumpridas no dia anterior e ajuste a sua lista de prioridades. Pense nas atividades que precisam ser realmente atingidas no dia e planeje para que sejam executadas no melhor momento do seu dia.
  5. Beba água quente com limão – Isso é novo, mas tem muita gente comentando sobre os benefícios de beber água morna com gotas de limão. Além de ter vitamina C, regular o Ph do corpo e protege o sistema imunológico, a combinação estimula o raciocínio. O potássio do limão ajuda a nutrir o cérebro. Eu tenho experimentado em alguns momentos, claro que o efeito não é igual ao espinafre para o Popeye, mas li tantos estudos sobre isso hoje que nem que seja por efeito placebo já dá uma ajuda.

 

Christian Barbosa – Especialista em administração de tempo e produtividade, é CEO da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo. Ministra treinamentos e palestras para as maiores empresas do país e da Fortune 100. Autor dos livros “A Tríade do Tempo”; “Você, Dona do Seu Tempo”; e “Estou em Reunião”; co-autor do “Mais Tempo, Mais Dinheiro”; “Equilíbrio e resultado – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?”. Sua mais nova obra: 60 estratégias práticas para ganhar mais tempo.
www.triadps.com.br

Como ser uma pessoa produtiva

A internet é uma ferramenta poderosa e que agiliza muitíssimo a realização de diversos processos em nossas vidas. Através da internet evitamos ir ao banco, aos órgãos públicos, realizamos reuniões online, substituímos reuniões por e-mails, solicitamos documentos sem precisar ir ao cartório, compramos em grandes redes de lojas sem nos locomover aos grandes centros comerciais, estudamos cursos gratuitos e oferecidos por grandes escolas reconhecidas mundialmente, realizamos excelentes pesquisas e trabalhos acadêmicos sem sair de casa, divulgamos eventos que julgamos interessantes com nossa rede de amigos, implantamos softwares em nossas empresas sem precisar desenvolvê-los ou conhecer os desenvolvedores, entre muitas outras tarefas que podemos realizar de maneira prática, rapidamente e a baixo custo. Muitas facilidades nos são oferecidas através da internet e esta ferramenta mudou e tem mudado a cada dia mais a realidade do mundo em que vivemos.

Diante de tantas informações a que temos acesso através da internet, uma importante habilidade precisa ser desenvolvida ou mantida, tanto por gestores como por empregados de alta performance, é a produtividade. Afinal, como ser uma pessoa produtiva?

Afinal, como ser uma pessoa produtiva?

A produtividade é algo que pode ser alcançado com muito mais facilidade através do uso da internet porque com ela temos a oportunidade de poupar tempo na realização das tarefas, mas através dela também temos acesso a tantas informações que se não mantivermos o foco, nos tornamos pessoas improdutivas e com sensação de sobrecarregadas o tempo todo.

Algumas técnicas podem ser usadas para garantir que sejamos pessoas comprometidas com os bons resultados das tarefas que estamos realizando, o que nos caracteriza como pessoas produtivas. Gostaria de frisar para você que ser produtivo vai além de simplesmente alcançar os objetivos estipulados para o dia, a semana, o mês ou o ano. É uma questão de auto-realização.

Quando traçamos objetivos, sejam eles de que natureza for o nosso cérebro começa a se programar para a realização das etapas necessárias para alcançarmos as metas traçadas e conseqüentemente os objetivos propostos. Neste processo, começamos a lutar por aquilo. Se o objetivo é profissional, por exemplo, vamos para o escritório a partir das 07h30min, nos sentamos em frente ao computador e começamos a realizar as tarefas, com o telefone do lado.

O problema é que ao ligarmos o computador, as redes sociais são conectadas automaticamente, a caixa de e-mails também está acessível e muitas vezes, com suas notificações na tela, ao abrir um site para realizar um daqueles processos descritos acima aos quais a internet nos ajuda a agilizá-los, aparece um banner sobre um produto que temos o interesse de nos informar a respeito, a área de trabalho às vezes não está como gostaríamos, entre outras distrações.

O telefone do lado, deveria facilitar a nossa vida, afinal, hoje temos a facilidade de termos um telefone móvel sempre conosco, o que evita ter que esperar chegar em casa, ou ir ao telefone público, para ligar para alguém e resolver algo que está pendente. Mas, infelizmente, muitas vezes, somos seduzidos por essas tecnologias que foram desenvolvidas com ótimas intenções e são ferramentas poderosas de resolução de problemas e execução das tarefas diárias e ao invés de elas serem administradas em nosso favor, nos comportamos como subordinados a elas, cedendo sempre aos seus “bips” e assobios.

A produtividade consiste em chegarmos ao limite do tempo que determinamos para a realização de determinada tarefa com a missão cumprida. Satisfeitos, talvez, até por termos superado o prazo estabelecido, afinal, temos poderosas ferramentas que trabalham em nosso favor na economia do tempo.

Quando conseguimos alcançar nossos objetivos, nos sentimos pessoas realizadas, produtivas, talvez estejamos cansados, mas, ainda assim, sentimos que o dia, por exemplo, valeu a pena. Quando não alcançamos, temos a horrível sensação de que o dia não foi produtivo, o tempo não foi suficiente, as pessoas não colaboraram conosco, os imprevistos surgiram na hora errada, dentre outros pensamentos que permeiam quando passamos o dia desviando do foco, apagando a incêndios que muitas vezes, são criados por nós mesmos através da bola de neve que a improdutividade ou a centralização das tarefas geram para nós.

Dizemos que as horas estão passando muito rápido e, muitos de nós já se acostumaram a justificar para si mesmo ou para os outros a não conclusão dos projetos, das tarefas ou o não cumprimento das metas por falta de tempo.

A produtividade depende muito mais de nós mesmos do que dos outros. Ser uma pessoa produtiva consiste na maioria das vezes em ter compromisso com as metas, foco nas tarefas em execução e discernimento para decidir entre o que deve e o que não deve ser feito naquele momento com base em nossos objetivos e prazos. O planejamento das etapas necessárias para alcançar os objetivos é uma ferramenta fundamental no processo da produtividade e você poderá aprender mais sobre este assunto no e-book Desenvolva técnicas de produtividade e surpreenda com altos resultados.

Deyviane Teixeira é administradora do site http://www.pessoaseresultados.com.br, vice presidente da ONG NCBN- Núcleo Cristão Brasil para as Nações, em Montes Claros-MG e Treinadora Certificada no Modelo de Personalidade Persolog.

Produtividade: uma questão de eficiência

Você ouve falar de produtividade a toda hora. Sabe que melhorar esse quesito é uma questão de eficiência. Em períodos de conjuntura econômica desfavorável, como a que enfrentamos atualmente no Brasil, isso cai como uma luva no seu empreendimento. Fazer mais sem aumentar gastos é o ideal.

Negócios de qualquer porte e setor podem elevar a produtividade. Basta evitar retrabalho e perdas de matéria-prima, aprimorar processos e fazer bom uso do tempo e dos recursos disponíveis.

Imagine que você é dono de uma lanchonete cujo pico do movimento é no horário do almoço, quando as pessoas frequentemente têm pressa para comer. Como seu número de mesas é fixo, você vai ganhar mais se houver um giro maior de consumidores (outros fatores influem, mas vamos nos ater apenas a este).

Obviamente, ninguém vai acionar um cronômetro e expulsar o cliente ao soar o alarme. Mas se houver rapidez para atender aos pedidos e agilidade na cobrança teremos um avanço na produtividade. Para isso, é necessário ter uma boa organização na cozinha e no salão. Empresário que demora para entregar a conta e o troco ou obriga o consumidor a perder tempo na fila do caixa, atira no próprio pé.

Melhorar a produtividade requer estabelecer metas internas – no nosso exemplo, trata-se de definir um tempo máximo para o pedido, a conta e o troco chegarem à mesa ou eliminar filas para pagar. Significa também qualificar a equipe para agir com presteza e com o mínimo de erros. Um prato servido que volta porque precisa ser trocado é um desastre.

Em qualquer atividade, material com problemas, falta de algum item e “gambiarras” minam o negócio. Reduza o tempo de preparação das atividades e a distância entre equipamentos e recursos. Quando possível, tarefas cansativas têm de ser automatizadas.

Controle e analise os resultados. Veja quantas unidades podem ser produzidas por minuto, o custo de cada uma e estude como aumentar o volume sem perder qualidade. Mesmo sendo a mão de obra seu maior gasto, não caia na vala comum de reduzir a equipe e sobrecarregar os que ficam. Essa economia só vai prejudicar o desempenho dos funcionários.

Veja onde estão os pontos fracos, busque soluções e aperfeiçoe tudo o que puder. O resultado infalivelmente vai aparecer.

Bruno Caetano, diretor superintendente do Sebrae-SP.
Twitter – @bcaetano